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數據表明，日本上市企業的經常利潤與往年同期相比驟減，這促使了更多的日本企業致力于通過削減經營成本來提高收益水平，節能降耗在日本企業中已蔚然成風。
鈴木汽車：
開展清理員工抽屜運動
“這次全力以赴地削減成本，我才注意到，原來富士山的高度是3776米。”在日本有著“輕型汽車之雄”稱號的鈴木汽車株式會社會長鈴木修笑著說。
為什么要這么說呢？原來鈴木汽車2008年消耗的復印紙居然超過了3776米，堆起來比富士山還高。鈴木修會長指著一張示意圖對他的同僚說：“我們2008年用去了4233萬張復印紙，但光說數字大家沒什么印象，邊上畫一張富士山的圖，就非常直觀明白，這個數量是何其大了。”鈴木會長最擅長的一個招數就是可以將浪費的量“可視化”。
2009年1月，鈴木會長又發動了一次清點桌子抽屜的運動。規定每個員工的工具只能是一塊橡皮，一支鉛筆，紅色和黑色的圓珠筆各一支，訂書機是兩人合用一個，除此以外的文具用品一概回收。這些回收上來的文具用品，鈴木會長稱之為“戰利品”，被堆放在公司總部的大會議室里，讓大家都來參觀，居然有那么多可有可無的文具用品。
“從今天起，購買備品須事先得到我的批準。”鈴木會長決定，削減經營成本要從最起碼的小事做起。
數據表明，日本上市企業的經常利潤與往年同期相比驟減，這促使了更多的日本企業致力于通過削減經營成本來提高收益水平，節能降耗在日本企業中已蔚然成風。
鈴木汽車：
開展清理員工抽屜運動
“這次全力以赴地削減成本，我才注意到，原來富士山的高度是3776米。”在日本有著“輕型汽車之雄”稱號的鈴木汽車株式會社會長鈴木修笑著說。
為什么要這么說呢？原來鈴木汽車2008年消耗的復印紙居然超過了3776米，堆起來比富士山還高。鈴木修會長指著一張示意圖對他的同僚說：“我們2008年用去了4233萬張復印紙，但光說數字大家沒什么印象，邊上畫一張富士山的圖，就非常直觀明白，這個數量是何其大了。”鈴木會長最擅長的一個招數就是可以將浪費的量“可視化”。
2009年1月，鈴木會長又發動了一次清點桌子抽屜的運動。規定每個員工的工具只能是一塊橡皮，一支鉛筆，紅色和黑色的圓珠筆各一支，訂書機是兩人合用一個，除此以外的文具用品一概回收。這些回收上來的文具用品，鈴木會長稱之為“戰利品”，被堆放在公司總部的大會議室里，讓大家都來參觀，居然有那么多可有可無的文具用品。
“從今天起，購買備品須事先得到我的批準。”鈴木會長決定，削減經營成本要從最起碼的小事做起。
Coop-Sapporo：
請生意伙伴提省錢建議
Coop-Sapporo是日本北海道的一家大型超市企業。作為一家零售商，Coop-Sapporo與各供貨商建立了廣泛深入的聯系，公司將聽取各供貨商的建議作為降耗活動的重點。比如，Coop-Sapporo每個星期都要印制30萬份商品目錄，發往各分店附近的居民家，但以往的商品目錄都是分為食品和日用品兩種，紙張質地和色彩都不一樣。承接目錄印制的印刷公司提出，可以嘗試采用同樣質地的紙張印制各種商品目錄，這樣可以大大節約印制成本，又不影響質量。Coop-Sapporo采納了這個建議，結果印制一期的商品目錄節約了大約1.2億日元的費用
能電子：
倡導站立式辦公工作方式
走進位于日本 玉縣佳能電子株式會社總部的工廠，最引人注目的大概是那些特別高的桌子，卻很難見到椅子。不僅在生產現場，辦公場所原則上也規定采取站立式工作的方式。業內人稱“成本管理鐵人”的社長酒卷久說：“在大家努力消除浪費現象的活動中，有人提出要撤去生產現場的椅子。”一開始是在生產管理部門實施，因為大家覺得“既然生產現場必須站著作業，那么管理部門也沒理由坐著工作。”實際一嘗試，站著工作確實提高了工作效率，工廠一出現問題，立刻就能趕到現場去解決。隨后供應部門也引進了站立式工作方式。
效果最明顯的是開會。以前開個會得準備一個會議室，現在站著商議，會議立刻就可開始了。酒卷久社長很有體會地說：“坐著開會，說話的人滔滔不絕，聽的人昏昏欲睡，打瞌睡者大有其人。站著開會就可避免出現這些現象。”即使重要的經營會議也不例外，以前坐著開會最長的時候甚至開了16個小時，現在最多3個小時就可以結束了。
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