【娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后之女】
文∕楊晶
自2005年進入娃哈哈，宗馥莉一直被當(dāng)作宗慶后的接班人，這讓外界對宗馥莉充滿好奇：接管品牌價值達1000億元的娃哈哈，這位“80后”的女企業(yè)家準(zhǔn)備好了嗎？
“我比較講究團隊作戰(zhàn)”
宗慶后主持娃哈哈已達25載，據(jù)娃哈哈一位內(nèi)部人士告訴記者：“董事長幾乎沒有辭退過什么員工，一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老，至今仍然對宗慶后忠心耿耿，這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。”
不過，宗馥莉的管理方式就不一樣了。“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”
今年9月，宗馥莉斥資7000萬元，在浙江大學(xué)建立“馥莉食品研究院”。和國內(nèi)一般企業(yè)家向大學(xué)捐款，建立一棟樓就完事了不同，宗馥莉從研究院師資的聘請、課程的設(shè)置、研究目標(biāo)和方向的確定，都全程參與，詳細制定，給浙江大學(xué)留下了“嚴格”的印象。
“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚，以確保錢用在了對人才培養(yǎng)、行業(yè)發(fā)展有用的地方。”宗馥莉說。
事實上，不僅是對浙江大學(xué)，就連娃哈哈內(nèi)部，不少人士也都跟記者坦言，與其父講求柔性管理的做事方式比起來，從美國歸來的宗馥莉是一個注重用規(guī)章制度來管理公司的人。
時至今日，娃哈哈全國幾十家工廠的200多位廠長、銷售經(jīng)理，都還在一一直接向宗慶后匯報。但宗馥莉就不一樣了，“我比較講究團隊作戰(zhàn)，各司其職，注重規(guī)則制度。”宗馥莉這樣評價自己。
“娃哈哈已不是某個家族的”
在采訪過程中，宗馥莉向記者透露了自己眼中的父親樣子：“我特別欣賞父親的勤奮、他在做事業(yè)上的眼界，以及決策能力。做奶粉，做購物中心，這些都是父親想出來的。事實證明，這些決策非常穩(wěn)健。”
“不過，我也有與父親不同的地方。我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，因為父親正如他自己說的那樣，他是一個只想明天不想未來的人，而我就會想得更遠。”
宗慶后目前還沒有“不干了”的打算，“反而精力充沛，打算干到不能干了為止”。而今年8月25日，中國另一大家族企業(yè)——美的集團時任董事長何享健正式宣布“隱退”，僅任美的投資控股有限公司董事長一職。方洪波保留原職基礎(chǔ)上，正式擔(dān)任美的集團董事長，從而完成美的集團從“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
對此，宗馥莉表示：“娃哈哈已經(jīng)做到這么大，已經(jīng)不是某一個人某一個家族的了，而是屬于團隊以及社會，大家再為更多的人做事。”
劉鵬250886958@qq.com
|
中國雜志網(wǎng)
>> 文章精選 >> 宗馥莉：我和父親不一樣 
