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《餐飲114總裁導(dǎo)航系列之一:績效利器 工具篇》雜志
雜志概要:本書將全面解讀企業(yè)績效系統(tǒng),有效激發(fā)員工工作熱情,使“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞保Υ蛟旒で閳F隊,激發(fā)員工’牛勢’,讓員工產(chǎn)生壓力一求動力一共發(fā)展一帶動經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的愿望。

歡迎訂閱:305元/期年刊
主管單位:江蘇省蘇豪控股集團有限公司
主辦單位:江蘇蘇豪傳媒有限公司
協(xié)辦單位:中成偉業(yè)酒店管理教育集團
出版單位:哈爾濱地圖出版社
主    編:周忠亭
發(fā) 行 量:10000 份/期
創(chuàng)刊日期:
出刊日期:2014年9月
國際刊號:
國內(nèi)刊號:9787546507538
刊物版式:16開
發(fā)行范圍:國內(nèi)外公開發(fā)行
適讀人群:
瀏覽次數(shù):50980
 
刊物介紹
廣告投放
 
    企業(yè)的發(fā)展總離不開人的支持,因此親愛的企業(yè)家一定要記住:員工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本!那么面對“給錢少,不想干”,“給錢多,不好好干”的管理困境,怎樣才能實現(xiàn):變危機為商機,變成本為利潤,變消極為積極;讓懶人變得主動,讓能人變得可靠,讓庸人變得可用,是現(xiàn)代企業(yè)管理者不得不認(rèn)真考慮的問題。
     據(jù)論證,企業(yè)發(fā)展需經(jīng)歷四個階段:一是競爭利潤階段,活下來是硬道理;二是競爭核心員工,有人替你沖鋒才是硬道理;三是競爭組織與制度,不依賴能人才是硬道理;四是競爭人心文化,拿得起放得下才是歸宿。一二階段其實不難,匹夫之勇便可過關(guān),但90%的企業(yè)會死于第三階段,與其相信人的良知,不如相信制度的力量。企業(yè)體制決定企業(yè)的發(fā)展,體系決定企業(yè)的擴張速度,制度則可以穩(wěn)定企業(yè)秩序!企業(yè)家們能讓多少人操心,就證明我們能干多大的事業(yè)!今天是企業(yè)體系與制度競爭階段,“一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大,一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡!”完善的組織系統(tǒng)構(gòu)建,是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最有力保障!
     《績效利器》將全面解讀企業(yè)績效系統(tǒng),有效激發(fā)員工工作熱情,使“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞保Υ蛟旒で閳F隊,激發(fā)員工’牛勢’,讓員工產(chǎn)生壓力一求動力一共發(fā)展一帶動經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的愿望。
    
     第一章績效激勵實施指引………………………………………………01
     第一節(jié)餐飲酒店組織架構(gòu)設(shè)計及梳理…………………………………04
     1.餐飲酒店組織架構(gòu)設(shè)計………………………………………………08
     2.組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的風(fēng)險………………………………………12
     第二節(jié)崗位職責(zé)…………………………………………………………15
     1.怎樣確定崗位及職責(zé)…………………………………………………16
     2.崗位職責(zé)的構(gòu)建方法…………………………………………………16
     3.崗位職責(zé)范本…………………………………………………………21
     4.崗位職責(zé)的統(tǒng)一與割裂………………………………………………30
     第三節(jié)月度績效激勵目標(biāo)設(shè)計…………………………………………32
     1.制定月度績效激勵目標(biāo)………………………………………………32
     2.制定績效激勵考核表…………………………………………………37
     3.制定作業(yè)指導(dǎo)書………………………………………………………59
     附件:餐飲部常規(guī)檢查表………………………………………………73
    
     第二章月度績效激勵的組織實施………………………………………78
     第一節(jié)績效激勵的組織管理
     1.建立餐飲酒店績效激勵考核體系……………………………v……80
     2.成立餐飲酒店的績效管理組織………………………………………81
     第二節(jié)月度績效激勵考評的開展………………………………………84
     1.下發(fā)績效管理執(zhí)行紅頭文件…………………………………………84
     2.考評形式………………………………………………………………86
     3.績效激勵流程說明……………………………………………………93
     4.績效考評結(jié)果的溝通和反饋…………………………………………95
     5.異議與申訴……………………………………………………………98
     6.績效激勵考核結(jié)果的應(yīng)用…………………………………………102
     7.員工月度績效激勵考核的資料管理………………………………102
     附件:餐飲酒店常用管理表……………………………………………103
    
     第三章破譯中國企業(yè)績效管理十大困局
     1.誰來考核CE0………………………………………………………118
     2.量化文化缺失………………………………………………………120
     3.HR和業(yè)務(wù)部門角色沖突……………………………………………124
     4.行為短視失遠見……………………………………………………127
     5.價值觀難越行為鴻溝………………………………………………130
     6.目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)……………………………………………………132
     7.業(yè)績考核和日常管理兩張皮………………………………………136
     8.無反饋的單向傳播…………………………………………………138
     9.集體無責(zé)……………………………………………………………141
     10.當(dāng)結(jié)果成為花瓶…………………………………………………144
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  1. 《大酒店》:2023年3期目錄 2023/4/6
  2. 《四川烹飪》:2023年3期目錄 2023/3/21
  3. 《餐飲世界》:2023年3期目錄 2023/3/21
  4. 《大酒店》:2014年10期目錄 2014/10/21 15:45:06
  1. 《四川烹飪》:泡出的川味(二)泡菜的冤屈 2023/3/21
 
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